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TRANSFORMATION

IT 基础设施数字化与 AI 就绪转型

从传统机房到混合云,再到 AI 就绪:算力与网络升级、私有化大模型平台、AIOps 智能运维的规划、迁移与托管,一个团队负责全生命周期。

行业制造 · 零售 · 医药 · 专业服务
数据中心通道

行业痛点

  • 机房设备老化、原厂维保到期,缺少整体升级路线图
  • 上云需求明确,但不清楚哪些该上、怎么迁、迁完谁管
  • 管理层要求「用 AI」,IT 团队不知道从哪个场景切入、要多少算力、数据边界怎么守
  • IT 人手有限,被日常告警与运维占满,无法推进转型项目
  • 分支与总部架构不一致,安全策略难以统一

预期收益

1 个团队规划到落地
↓ 20–35%基础设施成本
↓ 88%运维告警量
4–6 周AI 场景 PoC

数据来自 GSS 已交付项目,具体效果以评估与 PoC 为准。

服务阶段

四个阶段,一个团队

评估

资产、应用依赖、成本与风险盘点,加上 AI 就绪评估(数据资产、算力缺口、合规边界、场景价值排序),输出现状报告与转型路线图。

设计

目标架构(本地 / 私有云 / 公有云分布)、网络与安全架构、迁移波次,以及 AI 平台架构(GPU 资源池、推理集群、知识库、数据边界与权限模型)。

实施

网络改造、云环境搭建、应用迁移与割接;AI 场景从高价值、低风险切入(客服知识库、运维助手、文档处理、视觉质检),4–6 周 PoC 验证。

运维与优化

转入 GSS 托管运维;AI 调用经统一 API 网关管控额度与成本,AIOps 平台统一告警降噪与根因定位,模型按季迭代。

方案

AI 就绪转型的四个落点

落点内容典型效果
算力与网络GPU 服务器与高速互联、边缘推理节点、跨境算力专线;与现网隔离并纳入运维数据同步 20h → 2.5h;GPU 利用率 35% → 78%
私有化大模型平台开源模型选型、企业数据微调、RAG 知识库、推理集群;全部在企业边界内客服处理时长 6 → 2.5 min;首轮解决率 68%
业务 AI 应用坐席助手、合规文档助手、视觉质检、会议助手、店员问答机器人漏检率 −85%;变更起草 2h → 30min
AIOps 智能运维多源告警统一、拓扑关联根因、趋势预测、自愈预案,对接现有 ITSM / SOC告警 −88%;故障定位 3h → 25min
原则

我们的原则

不为 AI 而 AI

每个场景都要有可量化的业务指标,PoC 不达标就不上线。

数据不出边界

默认私有化部署;确需出境的数据走审计网关并留痕。

网络先行

AI 负载对带宽、时延与可靠性的要求更高,网络与算力同步规划。

一个责任主体

从机房到云再到 AI,客户只需面对 GSS 一方。

以客户满意为最高目标,让客户专注核心业务,由 GSS 负责 IT 系统与 AI 平台的建设、维护与管理。

相关案例

已交付的项目

全部案例
自动化工厂
制造某外资汽车零部件企业(中国区)

汽车零部件企业多工厂组网与 AI 质检

工厂间 MPLS 成本高、扩容慢,ERP / MES 上云后体验下降;与德国总部数据同步每晚 6 小时以上;人工目检漏检率高。

SD-WAN跨境 IEPL边缘 AI
−34%广域网成本
6h → 50min跨境同步时长
数据中心通道
医药 / 生命科学某跨国制药企业(中国区)

跨国药企中国区 AIOps 与合规数据中心

本地 IT 仅 6 人,需兼顾 GxP 机房、全国办事处与云资源;11 套监控工具每月 1.5 万条告警,有效率不足 5%;总部要求英文报告与审计证据。

AIOps托管运维GxP
−88%告警量
3h → 25min重大故障定位
零售门店
零售某全国连锁零售企业

1,800 家门店网络升级与私有化 AI 客服

门店单条宽带接入,POS 与会员系统高峰期频繁掉线;400 名客服检索 30 余份文档,平均处理 6 分钟;会员数据不得出企业边界。

SD-WAN私有化大模型
−91%门店掉线
6 → 2.5min客服平均处理时长
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